云南省邮政分公司以激发网点运营效能为着眼点，优选适合的邮政营业网点开展“创客计划”经营管理转型。实施“创客计划”的网点，通过竞标等方式确定领创者（支局长）和创客团队，领创者享有一定的自主经营管理权，对网点进行经营管理并承担经营风险，以网点近3年业务收入、成本支出、利润及新增收入计划增幅等作为参考依据，确定3档（保底、计划、挑战）收入目标、利润目标和重点业务发展目标，实行收入目标和利润目标挂钩考核机制，通过经营发展活动共享经营成果。

　　云南省邮政分公司计划通过3年的循序推进，争取在2020年实现邮政自营网点实施“创客计划”经营管理转型达到100%。该分公司要求各级邮政企业成立“创客计划”工作领导小组及保障支撑工作组，推进整体工作的开展，从业务端和市场端出发，在总结内部“创客计划”实施经验的基础上，逐步对外开放“创业平台”。